Nutzen

Dieses Ziel ist aktueller denn je. Eine intensive Wettbewerbssituation, kleiner werdende Margen und die rasante Dynamik der Veränderungen stellen erhöhte Anforderungen an die Unternehmensführung. Damit Sie Ihr Unternehmen betriebs- und finanzwirtschaftlich auf Erfolgskurs halten, bedarf es eines Navigationssystems. Die Stellschrauben dafür sind Kennzahlen. Mit ihnen lassen sich Fehlentwicklungen frühzeitig erkennen, Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens ermitteln, Chancen nutzen sowie Risiken reduzieren.

Zielgruppe

Für alle Mitarbeiter:innen

Inhalt

• Warum Unordnung uns nicht gut tut
• Schreibtischmanagement 
• Zeit sparen, Energie behalten, effektiv arbeiten – die 5 S-Methode für mehr Ordnung am Arbeitsplatz „
• Zeitfresser und Störfaktoren – analysieren Sie sich selbst „
• Ständig gestört – Leistungs- und Tagesstörkurve, Sägeblatteffekt – Lösungsansätze „
• Prioritäten setzen – ABC-Analyse, Pareto-Prinzip, Eisenhower
• Selbstdisziplin üben 
• Organisationsprinzipien 
• Struktur und Ordnung am Beispiel MS-Outlook

Voraussetzungen

Die vorherige Teilnahme an dem Seminar „Führung im Wandel“.

Abschluss

Teilnahmebescheinigung Kolping Bildung Deutschland

Hinweise

Lernen Sie Ihre relevanten Kennzahlen zu finden und Ihr Cockpit zu „bestücken“ - in anschaulicher, verständlicher Form - in einer lockeren Mischung aus Theorie und Praxis und erhalten Sie nützliche Tools zum täglichen Gebrauch. Empfehlungen, Lösungsansätze, Best-Practice-Beispiele und Ideen gibt es noch dazu.