Nutzen

Dieses Ziel ist aktueller denn je. Eine intensive Wettbewerbssituation, kleiner werdende Margen und die rasante Dynamik der Veränderungen stellen erhöhte Anforderungen an die Unternehmensführung.

Damit Sie Ihr Unternehmen betriebs- und finanzwirtschaftlich auf Erfolgskurs halten, bedarf es eines Navigationssystems. Die Stellschrauben dafür sind Kennzahlen. Mit ihnen lassen sich Fehlentwicklungen frühzeitig erkennen, Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens ermitteln, Chancen nutzen sowie Risiken reduzieren.

Zielgruppe

Für Inhaber, Geschäftsführer, Führungskräfte, Mitarbeiter der Bereiche Finanz- und Rechnungswesen und Controlling.

Inhalt

Kennzahlen und ihre Aussagekraft

• „Was sagen Kennzahlen aus? „
• Überblick über die unterschiedlichen Kennzahlenarten „
• Vergleichbarkeit von Kennzahlen
• „Welche Datenbasis sollte zugrunde liegen? Darstellung und Erörterung von Schlüsselkennzahlen für KMU‘s 
• Quellen zur Kennzahlengewinnung, Ableitung von Kennzahlen aus der Unternehmenstrategie und den Geschäftsprozessen „
• Vorgehensweisen zur Erstellung eines Kennzahlensystems „
• Arten von Kennzahlensystemen 
• Aufbau eines Kennzahlensystems

Voraussetzungen

Die vorherige Teilnahme an dem Seminar „Führung im Wandel“.

Abschluss

Teilnahmebescheinigung Kolping Bildung Deutschland

Hinweise

Lernen Sie Ihre relevanten Kennzahlen zu finden und Ihr Cockpit zu „bestücken“ - in anschaulicher, verständlicher Form - in einer lockeren Mischung aus Theorie und Praxis und erhalten Sie nützliche Tools zum täglichen Gebrauch. Empfehlungen, Lösungsansätze, Best-Practice-Beispiele und Ideen gibt es noch dazu.