Nutzen
Für die erfolgreiche Steuerung von sozialwirtschaftlichen Organisationen ist ein funktionierendes Controlling als Planungs- und Führungsinstrument eine zentrale Voraussetzung. Nur so wird aus „gefühlten“ Problemlagen oder Erfolgen handlungsrelevantes Wissen. Ebenso lässt sich überprüfen, ob ergriffene Maßnahmen tatsächlich wirken.
Welche Bedeutung hat das Controlling für das wirtschaftliche Handeln in meinem Bereich? Was sind wichtige Kennzahlen, und wie kann ich Maßnahmen für eine gesicherte wirtschaftliche Basis in meinen Verantwortungsbereich treffen?
Zielgruppe
Für Führungskräfte, Budgetverantwortliche und Mitarbeiter mit Planungsaufgaben
Inhalt
- Leitbild des Controllings – Entwicklung, Wachstum, Gewinn – geht das zusammen?
- Strategisches und Operatives Controlling
- Zusammenarbeit Kostenverantwortlicher und Controller / Controlling
- Managementregelkreis als Voraussetzung für Controlling - Budgetierung – Grundsätze und Spielregeln – Top-Down vs. Bottom-Up – Berichtswesen / Frühwarnindikatoren
- Controlling – Kennzahlen – Kennzahlensysteme
Abschluss
Teilnahmebescheinigung Kolping Bildung Deutschland
Hinweise
Das Modul baut auf den Inhalten von Modul 1 auf; wer dessen Inhalte schon gut kennt, kann auch hier einsteigen.